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    凝心聚力搶市場 心無旁騖做實業 —電氣公司召開2020年度工作會
    發布時間:2020-03-26 21:14:43 作者:盛瑩 文章來源:綜合管理部 訪問次數:

    3月26日上午,電氣公司采用騰訊視頻會議形式召開2020年度工作會議。湖北裝備公司黨委書記、董事長萬青,副總經理、總工程師鄒斌,副總經理陳紅武、裝備公司高管胡林波及機關部室領導出席了電氣公司工作會。電氣公司經營層、中層干部、核心骨干和職工代表共計65人參加會議,會議由電氣公司黨總支副書記、常務副總經理何流主持。


    會上,電氣公司黨總支書記、總經理,漢鎮公司執行董事、總經理蔡善忠作了題為《凝心聚力搶市場 心無旁騖做實業 為實現電建裝備夢而奉獻力量》的工作報告。報告總結了電氣公司2019年的各項工作業績,以及在2020年新冠肺炎疫情防控阻擊戰中,電氣公司黨總支發揮的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。報告還匯報了電氣公司火線轉產醫用隔離眼罩生產取得的進展和成果,報告指出2020年電氣公司將堅持“四個導向”,扎實推進“八靠”,從加強黨的建設引領全部生產經營活動、堅持市場導向凝心聚力搶抓市場訂單、練好管理內功激活實體企業高質量發展引擎三個方面全面推進公司的重點工作。


    會上,機關部室參會領導分別從歸口管理的業務范疇,對電氣公司2020年工作提出了專業性指導和建議。裝備公司高管胡林波從加強頂層設計、加強整合協同效應,重點抓好市場,推進項目經理制、有效管控成本三個方面對電氣公司提出寶貴建議。


    裝備公司副總經理陳紅武在講話中對電氣公司提出五點要求:一是以深入改革為契機,轉變運營模式,充分發揮銷、產、供一體化優勢;二是以黨建工作帶動經營生產,整合現有資源,加強市場開拓能力,抓外固內,提高履約服務;三是繼續完善項目經理制,項目經理的責權利要匹配,賦予項目經理更多權限;四是加強成本管控,提高生產效率;五是通過科技創新,提高核心競爭力。


    裝備公司副總經理、總工程師鄒斌在會上對電氣公司2020年工作作出指示,指出電氣公司一要加強內部磨合,放大1+1>2的化學效應;二要加強市場開拓,切實形成鞏固市場的氛圍,與其他經營公司形成互補,鞏固原有內部市場,延伸外部市場,在不同領域形成空間互補和營銷力量的互援;三要從內生需求出發理解科技創新的必要性,從價格要合力、設計工藝優、質量要可靠、售后有保障方面提升履約能力。


    裝備公司黨委書記、董事長萬青作了重要講話,對電氣公司在疫情期間的工作表示肯定的同時,對電氣公司2020年的工作部署,提出了具體要求:一是要專向引導,做好頂層設計,對于整合后的電氣公司,要真正做到思想的長期統一,短期內可以靠制度,長期必須靠文化,電氣公司可通過前期的制度建設引領企業文化氛圍的形成,從而達到真正的融合。二是以黨建為引領,凝聚員工的智慧,調動大家的積極性、主動性,提升企業文化建設,推進黨建工作和生產經營深度融合,為企業發展按下快進鍵。三是重點研究抓好設備市場,做好實體產品,通過“兩調整”“兩提升”提高電氣產品的核心競爭力,逐步向高端市場轉移。四是理順管理制度,著重抓好降本機制,整體謀劃降本策略,通過降本增效,謀求公司利益最大化;五是秉持可持續發展的目的,做好科技開發和人才引進工作,加大對技術、設備的投入,面對市場要獨樹一幟,為公司的核心競爭力作支撐。鼓勵員工在不斷學習、提升自我的同時,更多的參與到具體項目和實踐中,激勵員工向技術、營銷方向轉換。會議最后,萬董表示電氣公司要堅定信心,迎難而上,努力完成2020年全年的任務目標,實現員工的裝備夢。



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